国医药零售行业大多是中小型连锁药店，规模小，数量多，较为谓之。在与上下游的竞争中，去丧失主动权，集中于订购、加盟订购联盟沦为必定的趋势。

天下药仓药店订购联盟继续执行总经理吴风回应，做到药店订购联盟就是让那些不具备规模优势的药店一起订购，在订购价格中夺得谈判话语权。全国联采单个药店订购上显然没优势，在价格上认同不理想，如果展开全国牵头订购，几百家药店集中于一起就有了规模优势，订购认同不会取得话语权。吴风说道，做到订购联盟就是在全国范围内让那些不具备规模优势的药店一起订购，以此获得理想的订购价格，天下药仓则是通过延长流通环节来盈利。

天下药仓必要从厂家订购药品，增加药品的流通环节，减少药品的流通费用和宣传费用,另,天下药仓用现金订购药品，减低生产厂家的资金压力，减少药品的财务费用,联盟因为有了更加较低的成本价，连锁药店的进货价就大自然就越较低。据理解，天下药仓会员至今在全国范围内已发展到300多家，门店将近万。贴牌加联采行天下药仓药店订购盟使用统一订购、贴牌生产两种方式来构建规模经营，以此降低成本。

天下药仓用现金订购名牌品种，对会员独家分销、符合顾客市场需求。与此同时，天下药仓自有品种不会采行贴牌的方式，在国内找寻厂家贴牌生产，联盟掌控质量。这种自有品种也是药店的主要利润来源。

目前，天下药仓有300多个低毛利自有贴牌产品。同时，天下药仓拥有二项国家专利维护产权，让竞争对手无法第一时间。

管理输入当然天下药仓的最主要的目的不是让会员增加订购成本，而是减少其盈利能力。天下药仓支撑的愿景与其它联盟似乎有所不同，在商业链的开端与结尾，天下药仓仍然注目的主体是提高会员的价值。

这就与其它联盟从一开始就以利润为导向构成了比较显著的对比。天下药仓为会员获取了所有商品的终端推展手册，并在门店运营、扩展、人员素质、团队继续执行等都给与了有针对性的指导。

同时，有全国著名管理大师和实践中连锁管理为首联合构成讲师团为加盟药店展开长年的免费培训。与加盟药店的双赢他们对加盟药店减免加盟费并且贴牌品种实行区域独家分销，在一个区域只有一个会员。另外,天下药仓还对联盟药店构建首批提货量没拒绝；首批提货一旦经常出现情理供不应求，3个月内可以无条件退换货。编者按：期望在市场竞争日益白热化的局势下，不会有更好像天下药仓药店订购联盟这样的企业兴起，构建顺利模式与加盟药店的双赢，联合建构有序的药品销售市场。

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